La vente de Bell Canada à Teachers est l'aboutissement d'une longue dérive entamée après le départ forcé de Jean Monty en avril 2002. La crise des télécom de 2001 avait frappé Bell, moins que la plupart des autres entreprises de télécommunications, mais assez durement pour créer un sentiment de panique au sein du conseil d'administration. Le nouveau président Michael Sabia attribua la cause de la crise à la vision de Jean Monty, à savoir la convergence des technologies des télécommunications et des contenus numérisés et il mit fin aux efforts de son prédécesseur pour réinventer Bell. Malheureusement, ce diagnostic était faux. Les ennuis de Bell étaient presque entièrement concentrés dans sa filiale internationale Téléglobe et n'avaient rien à voir avec la stratégie de convergence. Le mauvais diagnostic de Michael Sabia a entraîné une gestion à courte vue, sans imagination et même fautive. Bell a cessé toute activité de R-D et est devenue une entreprise qui innove moins que l'industrie des boissons gazeuses… Dans ces conditions, la vente de Bell à Teachers offre une occasion de sauver l'entreprise en la libérant des impératifs à courte vue de la bourse. Tout dépend des choix qu'effectueront les nouveaux dirigeants: sauront-ils profiter de leur nouvelle marge de manœuvre pour réinvestir dans l'innovation?

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